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Data Management
Francesco Bonfiglio di Gaia-X tra i protagonisti del Data Management Summit Italy

Francesco Bonfiglio di Gaia-X tra i protagonisti del Data Management Summit Italy

Stiamo svelando giorno dopo giorno tutti i professionisti che parteciperanno con le loro presentazioni all’evento più importante del Data Management.  Per la prima volta un forum cerca di focalizzarsi sul Data Management nella sua interezza, dalla governance, passando per la sicurezza, il cloud, il machine learning, la virtualizzazione dei dati e molto altro. Oggi vi presentiamo Francesco Bonfiglio che sarà tra i protagonisti dell’edizione italiana del Data Management Summit che si terrà il 7 luglio a Roma.

Ci parli un po’ di lei e del suo background professionale

Sono Francesco Bonfiglio, amministratore delegato di Gaia-X, un’associazione internazionale senza scopo di lucro che mira a costruire la prossima generazione di infrastrutture di dati e spazi dati comuni in Europa.

Il mio background è tecnologico ed elettronico per formazione. La mia carriera si è sviluppata dal basso verso l’alto seguendo la nascita del SW dall’HW e di quello che oggi chiamiamo Digitale, avendo lavorato in molti settori industriali, dalla difesa, al manifatturiero, all’energia, alle utilities, ai media, ecc. e seguendo l’evoluzione di quella che oggi chiamiamo data economy, aiutando le organizzazioni a definire la loro strategia per adattarsi e vincere in questo nuovo mondo. Nella mia precedente esperienza sono stato dirigente di molte grandi aziende internazionali, come HP, Unisys, Accenture, Engineering per citarne alcune, con un ruolo di leadership internazionale. Tuttavia, ho una mentalità imprenditoriale e sono un consulente strategico indipendente per aziende e startup.

Ci spiega in poche parole cos’è Gaia-X e perché è così importante per l’Europa?

Gaia-X è un’associazione internazionale senza scopo di lucro che raggruppa oggi 350 membri provenienti dal mondo degli utenti e dei fornitori di tecnologia. L’esigenza dei primi è quella di trovare un nuovo modo affidabile di utilizzare la tecnologia, al fine di costruire la loro competitività del futuro attraverso lo sfruttamento dei dati, sia i propri, sia quelli provenienti dagli ecosistemi in cui vivono e lavorano. Per i secondi, invece, è necessario trovare un modo per proteggersi dal monopolio di pochi operatori tecnologici che di fatto dettano le regole del mercato con piattaforme tecnologiche non trasparenti, non controllabili e non interoperabili. La necessità di tutti è quindi quella di unificare uno sforzo comune per costruire una nuova generazione di infrastrutture per i dati, che aderiscano a un insieme comune di regole e principi in linea con la legge, i regolamenti e i principi europei, e per consentire una nuova economia europea dei dati attraverso una nuova generazione di piattaforme tecnologiche in grado di interoperare e di essere affidabili come nessuna di quelle esistenti. Non stiamo costruendo un nuovo cloud provider, ma stiamo aiutando i cloud provider a costruire una nuova generazione di servizi Gaia-X che forniscano ciò di cui il mercato ha bisogno e che manca: una vera alternativa europea. Non stiamo sviluppando spazi dati industriali nei settori dell’energia, dell’agricoltura, della mobilità, dell’industria, ma stiamo raggruppando i migliori operatori del mercato in questi settori e li stiamo aiutando a costruire questi spazi dati comuni, grazie alle regole e alla tecnologia che forniremo, e quindi a rimanere competitivi in un mercato in cui la maggior parte del valore di mercato sarà determinato dai dati (non dal costo del lavoro o dall’accesso alle materie prime).

Il ruolo della tecnologia è profondamente cambiato: da costo a motore del business. Di conseguenza, anche il ruolo dei dirigenti IT deve cambiare: dall'essere focalizzati sulla gestione delle operazioni all'essere focalizzati sulla strategia e sullo sviluppo del business; dall'essere misurati sulla gestione dei costi dell'infrastruttura, all'essere misurati sulle vendite; dall'essere un avversario dell'innovazione, al trasformarsi in evangelisti dell'innovazione che portano un impatto a più livelli. Il dirigente IT dovrebbe e deve guidare la strategia aziendale, l'organizzazione, la definizione del portafoglio di offerta e, in larga misura, la competitività di qualsiasi azienda in qualsiasi settore.

 Quali sono le vostre sfide, cosa vi piace fare con i dati?

La nostra sfida è comprendere e sintetizzare le esigenze e le aspettative dei nostri membri in qualcosa di tangibile e utilizzabile. Nell’area dei dati, la sfida principale è quella di stimolare la creazione di un insieme comune di progetti di creazione di spazi dati. Ciò richiede che i membri che sviluppano progetti di spazi dati si concentrino sulla progettazione di casi d’uso che producano valore reciproco tra i partecipanti che scambiano i dati. Questa è una delle parti più difficili dello “scambio di dati” – non la tecnologia in sé – perché richiede l’analisi dei dati che si possiedono; di ciò che si può condividere per ottenere qualcosa in cambio senza perdere competitività, di ciò che è veramente necessario conservare non solo perché è “tuo”, ma perché ne hai bisogno. Veniamo da due decenni in cui abbiamo avuto paura di scambiare i dati perché sono di nostra proprietà, e siamo stati asserviti per paura a piattaforme tecnologiche che gestiscono i nostri dati in base a un regolamento privato e centralizzato, e non abbiamo realmente capitalizzato questi dati rendendoli ugualmente disponibili a chiunque, limitando di conseguenza il loro potenziale e quello della comunità più ampia.

Le aziende hanno la giusta cultura per gestire correttamente i dati?

Come già detto, il gap culturale è uno dei più rilevanti. Ma è anche un gap culturale di tipo finanziario. Siamo ancora abituati a un modello tradizionale di costruzione di prodotti o servizi utilizzando solo le nostre risorse e condividendo il minimo con gli altri, considerandoli come concorrenti. Le imprese opensource, quando condividono il codice, possono essere un modo estremamente efficace per ridurre i costi di manutenzione e di evoluzione dello stesso, aumentando davvero la capacità di concentrarsi sulla costruzione di valore in cima a quel SW. Anche per quanto riguarda i dati, invece di scervellarci per capire il valore dei nostri dati prima di venderli o renderli disponibili gratuitamente, dovremmo iniziare a condividere – se non i dati – il tipo di dati che abbiamo con altri e lasciare che siano loro a dirci qual è il valore quando lo vedono e quindi a stabilire un valore.

Quali sono le sfide più importanti per i CEO, i CIO, i CDO e i CTO per il 2023?

Il ruolo della tecnologia è profondamente cambiato: da costo a motore del business. Di conseguenza, anche il ruolo dei dirigenti IT deve cambiare: dall’essere focalizzati sulla gestione delle operazioni all’essere focalizzati sulla strategia e sullo sviluppo del business; dall’essere misurati sulla gestione dei costi dell’infrastruttura, all’essere misurati sulle vendite; dall’essere un avversario dell’innovazione, al trasformarsi in evangelisti dell’innovazione che portano un impatto a più livelli. Il dirigente IT dovrebbe e deve guidare la strategia aziendale, l’organizzazione, la definizione del portafoglio di offerta e, in larga misura, la competitività di qualsiasi azienda in qualsiasi settore.

Come accelerare l’adozione degli Open Linked Data nella pubblica amministrazione?

Qualsiasi concetto che contenga le parole “aperto”, “dati” e “link” è interessante per definizione. Uno degli obiettivi di Europa 2030 e del RRF è quello di raggiungere un livello di digitalizzazione dei servizi della pubblica amministrazione superiore al 70%. Questo renderà la PA intrinsecamente dipendente dal 70% di piattaforme tecnologiche (che di per sé è un rischio da gestire, a meno che non si costruisca una nuova generazione di piattaforme di dati affidabili), ma soprattutto per passare da servizi “digitalizzati” (ad esempio un sito web invece di un ufficio postale) a servizi “digitali” (ad esempio la connessione tra i dati della mia identità, le mie cartelle cliniche, i miei dati fiscali, i miei servizi finanziari per pagare i servizi, le istituzioni pubbliche come la scuola, gli ospedali, i trasporti pubblici, la sicurezza interna, ecc. I dati devono essere resi disponibili per essere sfruttati, ma devono anche dare un ritorno a chi li fornisce, e questi sono i cittadini che ricevono servizi pubblici di migliore qualità, alta disponibilità, maggiore portata e maggiore impatto per la loro vita, le loro famiglie, il loro lavoro, la loro salute.

Perché non potete perdervi il Data Management Summit

Il DMS è un evento esclusivo che guida la comunità della gestione dei dati nel panorama tecnologico, un forum di discussione aperto per condividere esperienze e casi d’uso. Un summit essenziale per CEO, CIO, CTO, CDO, BI Manager, Data Governance Officer, Data Scientist che implementano tecnologie emergenti per risolvere nuove sfide tecnologiche.  L’evento si svolge in diverse edizioni e paesi. L’edizione italiana si terrà il 7 luglio a Roma presso la sede di SMI – l’edizione LATAM è prevista per il 20 settembre (solo online) e quella spagnola come sempre il 20 ottobre presso l’Università Nebrija di Madrid.

Per iscriversi è necessario farlo sul sito.

 http://datamanagmentsummit.org

P.S. non ci sono piú posti per l’evento fisico di Roma, solo possibilitá di iscrizione online.

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