La inteligencia artificial y la inteligencia de datos son herramientas muy valiosas que permiten comprender mejor las necesidades de los clientes, personalizar los servicios, tomar mejores decisiones y eficientar procesos.
Cristina Fanjul Alonso (CEEI Asturias) entre los protagonistas del Data Management Summit Tour Asturias
Necesitamos muchos compromisos para que la economía del dato pueda explotar todo su potencial como motor de innovación y crecimiento económico, marcos jurídicos avanzados, colaboración público-privada, pero también talento emprendedor. Me centro en las posibilidades para desarrollar estos proyectos desde Asturias, partiendo de todas sus fortalezas.
Chus Garcia (CTIC) entre los protagonistas del Data Management Summit Tour Asturias
Como Centro Tecnológico con especialización en la tecnologías de la cadena de valor del dato, digamos que nuestra labor es el desarrollo de tecnología y procesos para que otras organizaciones puedan beneficiarse de ello. Respecto a la gestión de los datos, tenemos por costumbre ser los primeros “en comernos nuestra propia comida”, aplicando internamente aquello que posteriormente pondremos en marcha en otras organizaciones. Es aquí donde los diferentes proyectos de innovación enmarcados en iniciativas regionales, nacionales y europeas juegan un papel importante puesto que nos permiten probar y pilotar escenarios con una gran variedad de usos y actores diferentes.
Juan Carlos Vazquez (Glovo) entre los protagonistas de Data Management Summit Tour Barcelona
Venimos de varios años de hablar mucho de las habilidades técnicas, de herramientas, del “Modern Data Stack”, “Data Mesh” y otros “trending topics”… Y durante este camino, si bien hemos facilitado el acceso al trabajo con grandes volúmenes de datos, creo firmemente que hemos retrocedido en cuanto a la práctica real del trabajo con datos. Tenemos muchos expertos técnicos pero en los últimos años hemos empeorado en las técnicas y estrategias de modelado y gobierno de datos. Ahora estamos viendo un resurgir de estas prácticas, liderado por un enfoque en ser más costo-eficientes y en proveer las bases fundacionales fuertes no sólo para la decisión humana sino, especialmente, para la toma de decisión automática a través del avance de las técnicas de inteligencia artificial, que requiere datos mejor estructurados y de mejor calidad. El Data Management Summit es un evento en el que podemos discutir y aprender unos de otros y que nos empuja a “pensar” más sobre qué, para qué y cómo vamos a utilizar y gestionar los datos, llevando el foco desde la tecnología hacia las buenas prácticas y el impacto, que es uno de los grandes déficit de los equipos de datos actuales.
Àngels Vidal i Juanola (Generalitat de Catalunya) entre los protagonistas del Data Management Summit Tour Barcelona
odemos decir que el punto de inflexión en la gestión de los datos, una vez publicado el Decreto 76/20, de Administración Digital, que es novedoso porqué por primera vez se reconoce el dato como un activo transversal a toda la organización, es la aprobación del Modelo de Gobierno de los Datos.
En una organización grande y compleja como la Generalitat de Catalunya necesitábamos un marco a seguir. El Modelo de Gobierno de los datos es un instrumento, basado en la aplicación de la metodología DAMA, que define estructuras organizativas, roles y funciones en la gestión y en el modo de gobernar los datos alrededor de tres pilares: las personas, que deben ofrecer o acceder a los servicios públicos; los procesos, cada vez más eficientes y en mejora constante; y las soluciones tecnológicas.
Toni Gonzalez explicará la visión Data Governance de Vueling Airlines en el Data Management Summit Tour Barcelona
Creo sinceramente que a estas alturas todas las empresas tienen claro la importancia de los datos para mejorar su toma de decisiones, y por lo tanto tener un impacto positivo a su negocio.
Aun así, lo que sí veo es que a veces el foco se pone mayoritariamente en la parte final del proceso, en el uso de estos datos, en el entregable, olvidándonos un poco del ingrediente principal: el dato (¡y el metadato!).
Es decir, tengo la sensación que la atención se suele focalizar demasiado en el uso de los datos y no tanto en su gestión.
Una buena decisión basada en malos datos es una mala decisión. Esto es necesario que todo el mundo lo tenga claro. Primero debemos focalizarnos en el “Por qué”, después en el “Qué” y finalmente en el “Cómo”, en este orden.
Marc Planagumà (Adevinta) entre los protagonistas del Data Management Summit Tour Barcelona
Adevinta es una empresa muy distribuida que enfrenta el reto en primera persona de la escalabilidad de la gobernanza al mismo tiempo que la escalabilidad de la autonomía, por lo que necesitamos llevar la cultura de las soluciones y la cultura de los datos al más innovador para afrontar estos retos. Por eso, en la visión de la compañía de data and analytics a nivel global, data mesh es uno de los pilares claves.
Photo Gallery Data Management Summit Bilbao 2023
Photo Gallery Data Management Summit Bilbao 2023
Maite Martínez Granado de Lanbide entre los protagonistas del Data Management Summit Bilbao
El Gobierno del Dato, no ya su mera gestión, supone una transformación cultural en las personas que forman parte de la organización. Pasamos del concepto “mi dato” o “su dato” a “nuestros datos”. Toda la organización tiene que ver los datos como un activo valioso y su gestión debe pasar a verse como algo fundamental, no como una carga. Esto es difícil de conseguir, pero se puede y se tiene que trabajar. Como cualquier tipo de transformación, (digital, organizativa, etc.) lleva tiempo y mucha implicación.
María Madrid Pérez de Cepsa entre los protagonistas del Data Management Summit Bilbao
En mi opinión, uno de los mayores retos a los que se enfrentan todas las empresas, incluida Cepsa, no es un reto tecnológico, el mayor reto son las personas. Lo más importante es hacer entender a los empleados la importancia que tiene disponer de un buen modelo de gobierno y calidad de los datos, saber transmitir los beneficios que nos puede aportar como empresa y los riesgos a los que nos enfrentamos si no conseguimos implantarlo con éxito.